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在低價競爭的不良市場環境下,眾多的國內廠商和品牌并不突出,技術創新缺乏,嚴重依賴國外先進技術,缺乏核心競爭力。同時,人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見,集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。

由粗放經營向集約經營轉軌,即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式,走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

 

一、數控切割機床行業需"修煉內功"

 

走集約型發展路線,首先需要做到的是要轉變觀念,樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。

 

同時,數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來,轉向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入,對此,數控切割機床企業也需要根據自身情況,對未來的投入產出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。

 

二、多元渠道提高經營效率

 

集約化經營以提高效益為最終目標,走集約型發展路線,務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力,這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。

 

一方面,企業需要不斷提升企業管理水平,提高管理整體效能,合理優化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同時優化企業內部競爭機制,提高員工的職業素質。

 

另一方面,數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營,大力發展計算機網絡工程,通過辦公工具的改良而提升經營效率。

 

三、數控切割機床企業集中化發展

 

加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系,形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈,對于一些數控切割機床商戶和企業來 說,對其提升競爭力,擴大市場份額,具有重要意義。

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